成都川水四方水利設(shè)備有限公司

一是重組織，抓落實。首先，成立東興區(qū)第六批中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定項目實施方案；其次，區(qū)水務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)對項目工程建設(shè)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)具體負責，親自督導(dǎo)工程建設(shè)進度；再次，水務(wù)局抽調(diào)8名業(yè)務(wù)精、政策熟、干勁足、事業(yè)心強的人員，分赴實施項目的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的7個施工段抓工程建設(shè)，保障建設(shè)有序推進。

二是重管理，抓把關(guān)。從技術(shù)規(guī)范、施工工藝、內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象上從嚴把工程建設(shè)管理關(guān)。首先嚴把施工隊伍準入關(guān)，要求施工隊伍必須具有水利水電工程施工三級及以上企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)近3年內(nèi)從事過水利工程建設(shè)、信譽良好、無不良記錄；其次嚴把材料關(guān)。項目工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備全部應(yīng)有省質(zhì)檢部門檢驗證書，防止劣質(zhì)、不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場；再次嚴把資金關(guān)，項目村成立“理財監(jiān)督小組”，將項目建設(shè)內(nèi)容、資金使用、籌資投勞等情況及時在受益區(qū)范圍內(nèi)進行公示，對補助資金和群眾投資進行全程監(jiān)督，接受社會各界監(jiān)督。

三是重質(zhì)量，抓監(jiān)督。建立的“四級質(zhì)量監(jiān)督”體系，著力增強工程質(zhì)量管理力度。郭北鎮(zhèn)九根樹、順河鎮(zhèn)天宮村等32個項目實施村建立 “村民質(zhì)量監(jiān)督小組”，每個標段由項目村社聘請堅持原則、敢于逗硬的村民代表作為質(zhì)量監(jiān)督員，全程監(jiān)督工程質(zhì)量。郭北、順河2個項目鎮(zhèn)組織水務(wù)站和村干部組成“質(zhì)量檢查監(jiān)督工作組”，定期不定期對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。同時，區(qū)水務(wù)局組織“現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督小組”，指派1名技術(shù)人員駐守項目現(xiàn)場，對技術(shù)標準、建設(shè)進度、工程質(zhì)量、施工管理和安全生產(chǎn)等進行現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，“區(qū)小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月對項目工程建設(shè)進行一次現(xiàn)場督查。

四是重進度，抓建設(shè)。明確抓7個施工段的工程建設(shè)環(huán)節(jié)、時間節(jié)點，要求各施工單位積極組織人員、機械、施工物資全面到位實施工程建設(shè)，全區(qū)每周召開一次例會制度，對施工組織不力、進度緩慢、無法按期完成建設(shè)任務(wù)的項目實行一周一通報。著力加強安全管理，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為項目安全管理主體，實施項目建設(shè)企業(yè)是工程建設(shè)的安全生產(chǎn)責任主體，按照新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定與7個專業(yè)施工隊伍簽訂《安全責任書》。區(qū)水務(wù)局工作人員深入施工現(xiàn)場詳細了解項目各標段推進情況，與施工單位現(xiàn)場會商，研究制定切實可行的解決辦法推進項目工程建設(shè)。

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東興區(qū)“四重、四抓”積極推進小農(nóng)水項目工程建設(shè)

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