成都川水四方水利設(shè)備有限公司

一是抓技術(shù)力度到位。參建各方優(yōu)化人力資源配置，增添專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，每道重要工序都堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，施工班組確認(rèn)簽字后方可施工。進(jìn)一步優(yōu)化施工組織方案，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工控制，確保各分部工程有序推進(jìn)。

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二是抓監(jiān)督監(jiān)管到位。進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，規(guī)范施工工藝流程，對(duì)關(guān)鍵施工部位和工序全程參與，嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān)，形成縱到底、橫到邊的質(zhì)量監(jiān)督體系。加大安全監(jiān)管，及時(shí)排查隱患，強(qiáng)化值班值守，確保工程建設(shè)安全和度汛安全需要。

三是抓后勤保障到位。強(qiáng)化資金保障，及時(shí)到位項(xiàng)目進(jìn)度款，要求施工單位及時(shí)籌措工程建設(shè)缺口資金，確保建設(shè)資金需要。強(qiáng)化物資籌備，加大大壩填筑料、防汛搶險(xiǎn)物資籌備。進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，積極排查各類矛盾，避免阻工事件發(fā)生，確保工程正常施工。

四是抓督查督辦到位。參建各方主動(dòng)作為，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消假制、簽到制、周報(bào)制，工程建設(shè)副指揮長(zhǎng)每周到工地現(xiàn)場(chǎng)巡查工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)解決推進(jìn)中存在的問題，實(shí)行每周一通報(bào)，每月一小結(jié)，確保工程建設(shè)有效快速推進(jìn)。

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